Un solo loop. Repartido entre personas.
En Solo, la disciplina es separación temporal: llevas tres sombreros en días distintos. En un equipo se vuelve organizativa, se reparte entre humanos. Eso te da algo que el solopreneur nunca tiene (un segundo par de ojos real), pero abre fallos nuevos. HALO para equipos mantiene el loop legible mientras lo distribuyes.
02 · Diagnóstico
Los fallos que aparecen con más de un humano
Difusión de propiedad
“Pensé que lo verificabas tú”. Cuando todos miran, nadie mira.
Deriva de frontera entre personas
Lo que un dev deja pasar al agente, otro lo prohíbe. La línea Human-Only / Agent-Capable se difumina.
Gobernanza de agentes inconsistente
Cada uno monta sus Workers a su manera, sin kill-switch ni auditoría común.
Coordinación que come la velocidad
Creces en personas pero el Signal-to-Ship baja en vez de subir.
01 · El cambio de eje
De sombreros por días a un loop compartido
En HALO Solo la disciplina es separación temporal: llevas tres sombreros en días distintos. En un equipo, esa separación se vuelve organizativa, se reparte entre personas. El objetivo no cambia: mantener un solo loop legible aunque lo toquen varias manos.
03 · La frontera, multiplicada
Un dueño humano por dominio, no un comité
La línea Human-Only / Agent-Capable necesita un responsable claro en cada dominio (Construcción, Venta, Soporte…). No un comité que diluye la decisión: una persona que es dueña de dónde está la línea y rinde cuentas de ella.
04 · Los tres sombreros, repartidos
Verificación cruzada real: por fin no eres juez y parte
Loop Owner, Builder y Verifier dejan de rotar en una sola cabeza y pasan a personas distintas. La gran ventaja del equipo: el Verifier es alguien distinto del Builder. Es la única forma honesta de que el Verifier Honesty Score signifique algo.
05 · Cadencia de equipo
Las mismas ceremonias, ahora compartidas
El Loop Sync semanal se vuelve de equipo, y la Auditoría de Workers (la del miércoles) pasa a ser responsabilidad rotativa: alguien muestrea las acciones de los agentes cada semana. La cadencia es la que evita que los agentes deriven en silencio.
06 · Las métricas se vuelven de equipo
Signal-to-Ship de equipo, Boundary Breach Count = 0
Las mismas seis métricas, leídas en conjunto. El Signal-to-Ship deja de ser individual. Y el Boundary Breach Count = 0 se vuelve crítico: con más agentes y más manos, cada cruce de la frontera dispara un rediseño inmediato.
Cuando son varios squads, el loop se federa.
Loops federados
Cada squad corre su loop; uno central los gobierna.
Dominio GOVERN central
El meta-dominio que vigila a los demás y agrega las métricas.
AI Act, seguridad y auditoría
Cumplimiento como ciudadano de primera clase, no un parche.
Plantillas y kill-switch por squad
Autonomía sin que se descontrole: cada squad hereda los límites.
08 · Lo que no cambia nunca
Aprendes HALO una vez. Crece contigo.
- El loop Señal → Ejecución → Verificación
- La distinción Asistente / Worker
- La frontera Human-Only / Agent-Capable
- “Output es barato. Outcome es raro.”
- Kill-switch de cada Worker en <60s
¿En qué punto está tu equipo?
Empieza por el Diagnóstico y te digo qué edición de HALO encaja y por dónde empezar.